JISQ15001：2006対応！　Part3

今日は、Step2の「PMS策定のための組織を作る」です。

基本的には、社内のルールを決めたり、文書化したりというお仕事です。

大きい会社であれば、法務とか、総務とか、もう大体やるところが決まっていて、

変更できないと思いますが・・・自由がきくのであれば、私のおすすめも、チームに入れてください。

・会社で意見がとおる人！

　少し怖がられているくらいの人がいい。

　こう決まったんです、と言い切ってくれる人。

　右のほほをぶたれたら、左のほほをぶち返すくらいの人がBestです！

　Pマークをとるというのは、学校で言えば、校則を作るようなもんです。

　入学した学校が、「髪はおさげ」って決まっていたら、いやいやながらもみつあみして。

　まあ、学校内にいるときは我慢することでしょう。

　でも、突然おさげっていう決まりができたら、もう反発すると思いません？

　今まで、自由にしてきたんですよ？

　髪型命の子もいたりして、毎日、ドライヤーなどと格闘するのも楽しみなのかもしれません。

　でも、おさげ。

　たとえ、それに正当と思われる理由がついていても、納得はできないものです。

　なので、だんだん、校則を作ってる人をうっとうしく思うようになってきます。

　だから、会社に意見のとおる人が必要。

　あとは、各部署から、ちゃんと各部署を統括できそうな人。

　ただ、部署のTOPは忙しいから、No.2くらいをひっぱってくるのがおすすめ。

　ぜひぜひ、会社全体がバックアップしてあげてほしいと思ってます。

　この先にある道はとっても厳しいからね。